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Arrancan en Grupo AMÁS las reuniones para diseñar el Plan Estratégico 2017-20120

Arranca el diseño del Plan Estratégico 2017-2020 de Grupo AMÁS.

Arranca el diseño del Plan Estratégico 2017-2020 de Grupo AMÁS.

 

Familias, profesionales y usuarios han comenzado a diseñar las líneas de actuación con el que Grupo AMÁS asegura el futuro  y mejora la calidad de vida de las personas con discapacidad intelectual en los próximos años.

Ya han comenzado las reuniones para diseñar el nuevo Plan Estratégico de Grupo AMÁS 2017-2020. El primer encuentro ha tenido lugar este miércoles 21 de septiembre, la próxima cita es dentro de una semana, el día 28 en el Centro Cultural Villa de Móstoles (Plaza de la Cultura s/n), será en la Sala de Conferencias situada en la planta cuarta, de 17:30h. a 19:30h.

El objetivo del Plan Estratégico es preparar líneas de actuación y estrategias para seguir avanzando en la calidad de vida y derechos de las personas con discapacidad intelectual y sus familias.

Grupo AMÁS ha conseguido importantes avances y ahora toca asentar raíces para afrontar nuevos retos y reivindicaciones. Para ello es necesario plantear líneas de actuación y estrategias realistas pero contundentes, sin perder de vista a los auténticos protagonistas, las más de 1.800 personas con discapacidad y sus familias, que son la base del movimiento organizativo en la que se asienta la labor de la entidad.

Balance positivo del anterior Plan Estratégico.

Con esta premisa: “Avanzar de personas a ciudadanos” se presentó el Plan Estratégico 2013-2016 de Grupo AMÁS, en el que participaron más de 200 personas implicadas en la lucha de los españoles y españolas con discapacidad intelectual.

Las áreas estratégicas que se plantearon en ese momento fueron:

Apoyo a personas, familias y metodologías.

Sostenibilidad y desarrollo organizativo.

Expansión y presencia en la Comunidad de Madrid.

Aseguramiento de la financiación.

Reivindicación y asociacionismo.

Unos objetivos que se han cumplido, convirtiendo a Grupo AMÁS en un referente dentro del movimiento asociativo de Plena Inclusión. Los proyectos puestos en marcha en las nuevas metodologías han dado frutos en el avance de derechos sociales, sexuales, afectivos, laborales, educacionales y de inclusión en todas las áreas, incluidas las relativas al ocio, el deporte, la cultura o la accesibilidad cognitiva.

Asistentes a la primera reunión del Plan Estratégico 2017-2020 de Grupo AMÁS. Foto: Grupo AMÁS.

Asistentes a la primera reunión del Plan Estratégico 2017-2020 de Grupo AMÁS. Foto: Grupo AMÁS.

Y así se ha traslado en la primera reunión celebrada de cara al Plan Estratégico 2017-2020, de forma que profesionales, usuarios, familias, socios y voluntarios de Grupo AMÁS, dispongan de la fotografía completa de la entidad en estos momentos.

Una instantánea muy positiva en áreas claves como el empleo, y la prueba son los datos: en el Plan Estratégico 2013-2016 se planteó poner en marcha un plan de negocio para que los Centros Especiales de Empleo de Grupo AMÁS fueran social y económicamente rentables. Un objetivo plenamente conseguido, el 52% de los resultados de la entidad en ese periodo han sido aportados por el área de empleo.

Junto a la inclusión laboral, la ciudadanía ha sido otra de las metas logradas por Grupo AMÁS, con acciones como la creación del Comité Ciudadanía, la intervención en campañas electorales municipales, autonómicas y nacionales, presencia en foros de participación ciudadana municipal y autonómica, así como la declaración institucional sobre sexualidad y afectividad.

Afrontando nuevos retos.

En Grupo AMÁS todos sus miembros tienen el derecho y el deber de seguir sumando esfuerzos para orientar las respuestas que la entidad prepara para ofrecer a la sociedad, los poderes públicos, administraciones y empresas privadas, con el fin de seguir reivindicando la ciudadanía y los derechos de las personas con discapacidad.

Las reuniones para diseñar el Plan Estratégico 2017-2020 tendrán lugar hasta el mes de noviembre con la vista puesta en la incertidumbre política y la posibilidad de nuevos recortes presupuestarios en las partidas sociales. Piedras en el camino que Grupo AMÁS ya ha sorteado en otras ocasiones sin restar nunca prestaciones a los protagonistas de su Misión: las personas con discapacidad y sus familias.

El diseño del nuevo Plan supondrá la apertura de nuevos caminos para llegar a una meta clara: la inclusión de TODOS como ciudadanos de pleno derecho.

Los primeros dos ocupantes de los Apartamentos tutelados del Centro Padre Zurita de Alcorcón. Foto: Grupo AMÁS.

El proyecto Apartamentos tutelados ya es una realidad en el Centro Padre Zurita de Alcorcón

Los primeros dos ocupantes de los Apartamentos tutelados del Centro Padre Zurita de Alcorcón. Foto: Grupo AMÁS.

Los primeros dos ocupantes de los Apartamentos tutelados del Centro Padre Zurita de Alcorcón. Foto: Grupo AMÁS.

 

Ocho personas comienzan a vivir en dos apartamentos del Centro de Inclusión y Oportunidades Padre Zurita. Se trata de una experiencia pionera en la Comunidad de Madrid, por primera vez, personas con grandes necesidades de apoyo, viven de forma autónoma y tomando decisiones sobre su vida diaria.

El proyecto Apartamentos tutelados del Centro Padre Zurita en Alcorcón, supone un antes y un después en la mejora de la calidad de vida de personas con discapacidad intelectual, que requieren grandes necesidades de apoyo. Grupo AMÁS inicia así una experiencia pionera que sitúa a la localidad madrileña como referente en la atención a personas con discapacidad.

Un proyecto basado en la autonomía personal.

Desde esta semana dos personas ya han comenzado a vivir en un apartamento, en los próximos días otras seis se incorporan al proyecto. Algo que ha sido posible tras la decisión de la Comunidad de Madrid de incrementar en diez las plazas concertadas con el Centro de Inclusión y Oportunidades Padre Zurita.

El proyecto Apartamentos tutelados fomenta la autonomía personal de las personas con discapacidad. Foto: Grupo AMÁS.

El proyecto Apartamentos tutelados fomenta la autonomía personal de las personas con discapacidad. Foto: Grupo AMÁS.

El proyecto Apartamentos tutelados es una experiencia innovadora que se fundamenta en la máxima autonomía de la persona, con los apoyos que necesite puede iniciar una forma de vida donde toma sus propias decisiones en un entorno inclusivo.

Así, las dos personas que ya ocupan un Apartamento tutelado, desde el primer día han acondicionado la vivienda a su gusto, han ido a hacer la compra a establecimientos de Alcorcón, planificado las comidas que van a preparar…todo con los apoyos necesarios, pero convirtiéndoles en los protagonistas de sus propias vidas en muchos niveles.

El Centro Padre Zurita cuenta con 18 apartamentos.

Las viviendas están situadas en la planta alta del Centro Padre Zurita, 18 apartamentos de una y dos habitaciones, con baño adaptado y salón con cocina integrada.

El proyecto se ha iniciado en dos apartamentos de dos habitaciones cada uno, cada vivienda está ocupada por cuatro personas. Ellos son los responsables de las tareas del hogar, incluyendo limpieza y mantenimiento, al igual que cualquier ciudadano que tiene una vida independiente en su propia casa.

Exterior del Centro de Inclusión y Oportunidades Padre Zurita, en Alcorcón. Foto: Grupo AMÁS.

Exterior del Centro de Inclusión y Oportunidades Padre Zurita, en Alcorcón. Foto: Grupo AMÁS.

Con el objetivo de facilitar la autonomía personal, el Centro Padre Zurita ha instalado una lavandería en un espacio común. Allí, los ocupantes de los apartamentos realizan su propia colada, siendo responsables del cuidado y limpieza de sus prendas, obteniendo para ello los apoyos necesarios en cada caso.

En definitiva, se trata de un proyecto que pone a disposición de las personas con discapacidad intelectual los recursos de profesionales, al tiempo que se impulsa su autonomía personal en un entorno inclusivo. Dar visibilidad a las personas con discapacidad y mejorar su calidad de vida como ciudadanos de pleno derecho, son los objetivos de esta experiencia pionera en consonancia con la filosofía de Grupo AMÁS.

Interior del Centro Padre Zurita de Alcorcón. Foto: Grupo AMÁS.

El centro Padre Zurita mejora su accesibilidad gracias al apoyo de la Fundación ONCE

Interior del Centro Padre Zurita de Alcorcón. Foto: Grupo AMÁS.

Interior del Centro Padre Zurita de Alcorcón. Foto: Grupo AMÁS.

 

Las 176 personas que a diario se encuentran en el centro Padre Zurita de Alcorcón cuentan con una mejor accesibilidad dentro de las instalaciones de este centro.

El centro Padre Zurita de Grupo AMÁS, ha mejorado su accesibilidad en todos los sentidos, gracias al apoyo de la Fundación ONCE. Por un lado, en cuanto a reformas estructurales, se han llevado una serie de obras para construir una rampa de acceso al centro ocupacional. Esta nueva entrada también posibilita  el acceso a la zona exterior cubierta y descubierta que se ha acondicionado para mejorar el entorno.

Además, se ha realizado un sistema de evacuación en la planta baja según marca la normativa incluyendo una sala de refugio con compuertas mecanizadas, así como la colocación de un zócalo para que las instalaciones puedan mantenerse durante más tiempo, ya que sufren roces y golpes varios debido al uso diario de las personas que van en sillas de ruedas.

Imagen de la reforma en los zócalos de las instalaciones. Foto: Grupo AMÁS.

Imagen de la reforma en los zócalos de las instalaciones. Foto: Grupo AMÁS.

Por último, se ha creado un office completo (zona para limpiar) para dar servicio a todo el centro, la realización de trabajos de fontanería en la cafetería y la creación de espacios comunes y zonas de recreo.

Mejorando la accesibilidad cognitiva.

Grupo AMÁS apuesta por los sistemas de lectura fácil y comunicación comprensible para todas las personas, por lo que la accesibilidad cognitiva ha sido uno de los puntos importantes en las mejoras del centro Padre Zurita.

Por ello, se han colocado nuevos pictogramas y otros sistemas de fácil comunicación que mejoran la accesibilidad en el centro, aportando información comprensible tanto a usuarios, familias, visitantes y trabajadores.

Ejemplo de los nuevos pictogramas en el Centro Padre Zurita. Foto: Grupo AMÁS.

Ejemplo de los nuevos pictogramas en el Centro Padre Zurita. Foto: Grupo AMÁS.

El proyecto de mejora fue presentado en la convocatoria de ayudas de la Fundación ONCE en 2015, la entidad, siempre comprometida con la inclusión, decidió apoyar esta iniciativa que hoy se ha traducido en la transformación de un entorno más accesible y abierto. El Centro de Inclusión y Oportunidades Padre Zurita, al igual que todos los centros de Grupo AMÁS, tiene como objetivo principal la cohesión social de las personas con discapacidad intelectual, por lo que la mejora de la accesibilidad física y cognitiva es un pilar básico en esta lucha.

El centro para la inclusión Padre Zurita está ubicado en Alcorcón. Es un edificio dividido en cuatro plantas. En la superior, (segunda planta) se encuentran 15 apartamentos de una y de dos habitaciones junto con su cocina, sala de estar y aseo propio. En la inferior, (primera planta) se encuentran las habitaciones donde hay viviendo 32 personas gracias al concierto de plazas realizado con la Consejería de Asuntos Sociales de la Comunidad de Madrid. En la planta baja se puede encontrar desde la recepción, el comedor, la cafetería abierta al público y a los vecinos de la localidad, centro de inclusión diurna que cuenta con otras 32 plazas concertadas, despachos técnicos y salas de reuniones. Por último, en la planta inferior, está ubicada la cocina central de la entidad, el centro ocupacional cuyo concierto es de 9 plazas, una piscina y los almacenes.

Principales titulares para empezar el mes de abril.

Empleo, educación y políticas sociales son los principales titulares con los que comenzamos el mes de abril

Principales titulares para empezar el mes de abril.

Principales titulares para empezar el mes de abril.

El Parlamento Europeo aprueba un informe para potenciar la Economía Social como base de crecimiento, Inditex apuesta por el empleo a personas con discapacidad, la Consejería de Educación de la Comunidad de Madrid regula la Educación Especial…¡Algo se mueve en el sector!

Ayuda europea a las empresas de economía social.

La Eurocámara acaba de aprobar un informe con el que por fin se reconoce la labor de la economía social para el crecimiento de la Unión Europea. Según datos del Parlamento Europeo, la economía social es un sector que engloba a 2 millones de empresas en Europa (un 10% del total) y da empleo a 14 millones de trabajadores (esto supone que emplean a casi 7 de cada 100 ciudadanos de los 28 estados que componen la Unión Europea).

La paradoja es que estas empresas sociales se encuentran con más dificultades que el resto para obtener financiación privada o pública. Ahora, el Parlamento Europeo quiere que esta situación cambie con un mayor acceso a los fondos europeos, las empresas dedicadas a economía social podrán beneficiarse de parte del dinero destinado al Programa Europeo de Empleo e Innovación Social.

Además, en su informe la Eurocámara añade una petición a los Estados para “que incluyan la cultura del emprendimiento y los principios de la Economía Social en sus programas educativos y de formación”.

Fuente: Cepes.org

Inditex crea una red de tiendas que emplea a personas con discapacidad.

El grupo creado por Amancio Ortega empieza a dar pasos hacia la inclusión de las personas con discapacidad. Inditex ha creado una red de franquicias denominadas For&From en las que vende excedentes de temporadas pasadas, es decir, los famosos “outlets”. Las tiendas son atendidas y regentadas por personas con discapacidad física o psíquica, el objetivo es impulsar la inclusión laboral.

Hasta el momento, el grupo textil ha destinado 3 millones de euros a este proyecto, en breve está prevista la inauguración de la primera tienda For&From en Madrid. Inditex aporta la inversión para montar el establecimiento que, posteriomente es gestionado por una organización sin ánimo de lucro que, revierte los beneficios en programas de actuación.

Fuente: Solidaridad Digital

España por debajo de la media europea en el acceso a la educación de las personas con discapacidad.

Según los datos del Observatorio de la Discapacidad, en España existen más barreras a la educación para las personas con discapacidad que en la media de los países de nuestro entorno.

Por ejemplo, si hablamos de chicos y chicas jóvenes de entre 15 y 24 años con dificultades en las actividades básicas, en Europa un 24% ni estudia, ni trabaja, una cifra que sube hasta el 27% en el caso de España.

Si tomamos la misma horquilla de edad, pero sin dificultades en sus actividades básicas, un 12% de los europeos no hace nada, de nuevo el porcentaje es más alto en nuestro país, elevándose hasta el 19%.

En líneas generales, en Europa, 1 de cada 4 personas con discapacidad percibe barreras a la educación, una situación que es peor en el caso de las mujeres, por lo que podríamos encontrarnos ante una doble discriminación: por razón de género y por discapacidad.

Fuente: Observatorio de la Discapacidad

La Consejería de Educación de la Comunidad de Madrid regula la Educación Especial.

FAMMA-Cocemfe Madrid aplaude la decisión de la Consejería de Educación de regular en la región la ‘Educación Especial’, apostando por favorecer la inclusión del alumnado con Necesidades Educativas Especiales (NEE) en la escuela ordinaria en los casos en los que sea posible, y garantizando, al mismo tiempo, que la Educación Especial sea también una opción más, consensuada con los docentes y las familias para los casos que requieran de apoyos específicos y una atención más ajustada al alumno con NEE.

La Federación, por ello, aplaude la labor desarrollada por el director general de Educación Infantil, Primaria y Secundaria, Juan José Nieto, ya que ha dado los primeros pasos para que en el departamento que encabeza y, por extensión, en la Consejería de Educación se trabaje ya por regular, vía decreto, la educación del alumnado con NEE, tanto en centros docentes ordinarios, en los casos en los que sea posible esta escolarización, como en Centros de ‘Educación Especial’, que son los que deben atender a alumnos que, por sus particularidades, no puedan ser escolarizados desde un inicio en el ámbito ordinario, aunque a posteriori puedan iniciar su transición al ámbito educativo ordinario.

FAMMA reitera que la escolarización del alumnado con NEE debe ser siempre consensuada con sus padres y con los profesionales del ámbito educativo, viendo en cada caso si es más adecuado escolarizar a dichos alumnos en centros ordinarios o en centros de educación especial. Asimismo, la Federación reitera que la escolarización en Educación Especial “no debe ser una obligación, sino una opción”.

En la Comunidad de Madrid, cursan estudios en este curso escolar 2015/2016 un total de 624.300 alumnos en Educación Infantil, Primaria y Educación Especial. Por niveles educativos, en este curso hay 201.748 alumnos en Educación Infantil, 417.411 en Primaria y 5.141 alumnos de Educación Especial en un millar de centros educativos de toda la Comunidad de Madrid. Más de 2.800 alumnos con Necesidades Educativas Especiales severas (NEE) son atendidos en la Comunidad de Madrid por los 24 centros públicos específicos en Educación Especial existentes en la región. En palabras del presidente de FAMMA, Javier Font, urge que “la educación adquiera una dimensión inclusiva en el ámbito ordinario, pero que, no obstante, sigan existiendo los centros de Educación Especial como recursos especializados para los alumnos que requieran, por sus particularidades, de esta atención, que debe ser consensuada siempre con sus padres y con los docentes, con el fin de analizar qué es lo mejor para el alumno”.

Fuente: COCEMFE.ES

Centro de Atención Temprana de Grupo AMÁS. Foto: Grupo AMÁS.

Atención Temprana: “La Comunidad de Madrid tiene que llegar al 100% de los niños”

Centro de Atención Temprana de Grupo AMÁS. Foto: Grupo AMÁS.

Centro de Atención Temprana de Grupo AMÁS. Foto: Grupo AMÁS.

Ismael Carrillo, Director de Atención a Personas de Grupo AMÁS, valora positivamente el incremento presupuestario en Atención Temprana, un primer paso para acabar con las listas de espera.

La Comunidad de Madrid ha decidido incrementar el presupuesto dedicado a los niños en Atención Temprana. El anuncio lo hacía hace unos días el Consejero de Políticas Sociales y Familia, Carlos Izquierdo, según sus palabras el gobierno regional madrileño destina este ejercicio tres millones de euros más a la atención temprana de niños con discapacidad, en total la Comunidad dedica a este apartado 13,6 millones de euros.

Un primer paso para acabar con las listas de espera.

Ismael Carrillo, Director General de Atención a Personas de Grupo AMÁS, valora muy positivamente este incremento presupuestario dedicado a niños con discapacidad intelectual, aunque recuerda que Grupo AMÁS ha venido haciendo esfuerzos económicos no cubiertos por la administración pública:

– Pregunta: ¿Cómo valora el incremento presupuestario en Atención Temprana, anunciado por la Comunidad de Madrid?.
-Respuesta: “En Grupo AMÁS, venimos trabajando por una medida como esta desde hace años, ya que siempre hemos tenido una demanda de niños superior a las plazas públicas financiadas por la Comunidad de Madrid. En los últimos 6 años, el número de niños atendidos con recursos públicos creció en AMÁS un 5,4%, mientras que la demanda creció en más de 100%. Ante esa situación crítica, nuestro Plan Estratégico 2013-2016 supuso un compromiso claro con los niños y las familias al marcarse un objetivo de “LISTA DE ESPERA CERO EN ATENCIÓN TEMPRANA”. Actualmente estamos atendiendo a 105 niños sin financiación pública (86% de cobertura de esa lista de espera), por lo que este importantísimo apoyo de la Comunidad puede ser un gran balón de oxígeno que ponga fin a una situación profundamente injusta.”

Según Mar Marín, Directora de Atención Temprana de Grupo AMÁS, desde el año 2000 las familias madrileñas con niños afectados por discapacidad intelectual, llevan sufriendo las listas de espera, pero en los últimos cinco años, la situación se ha vuelto extremadamente preocupante. ” Hemos tenido más de 80 familias al mes en espera de una atención temprana y esto es algo que no debería haber pasado nunca, pues la atención de una discapacidad o de un riesgo de padecerla durante los primeros 6 años, es fundamental para una futuro con mayor calidad de vida”, asegura Marín.

Un incremento insuficiente.

La dotación de más dinero a los niños madrileños con discapacidad intelectual es un paso importante, pero insuficiente, según Ismael Carrillo: “son necesarios más esfuerzos, pero es mucho más de lo conseguido en los últimos 6 años. Comunidad de Madrid tiene el compromiso expreso de acabar con esta situación en esta legislatura y este nos parece un paso significativo en la dirección correcta.”

Se desconocen los datos exactos de las listas de espera, puesto que no hay una estadística oficial, algo que desde Grupo AMÁS se viene reclamando históricamente, aunque según estimaciones de Plena Inclusión Madrid, podríamos estar hablando de unos 1.500 niños esperando plaza para ser atendidos, con la consiguiente desesperación de sus padres.

Los datos de Mar Marín señalan que en estos momentos Atención Temprana de Grupo AMÁS está atendiendo a 105 familias que están a la espera de una plaza pública, de ellas 96 son subvencionadas con recursos propios de la entidad, sin ninguna ayuda pública. “Hasta el momento, ha sido un servicio deficitario económicamente y ha tenido que ser sostenido con fondos de la entidad. Sin embargo, es un servicio valorado y apoyado por todo el equipo de profesionales y familias de Grupo AMÁS. Hemos conseguido atender a un 86% de las familias en esta situación, y ahora con esta gran noticia podemos garantizar una estabilidad en estas plazas”, añade la Directora de Atención Temprana de Grupo AMÁS.

Acortar los plazos para que los niños sean atendidos.

La detección y tratamiento de enfermedades que afectan a la discapacidad cognitiva en niños es fundamental, por eso desde Grupo AMÁS se insiste en la necesidad de agilizar los trámites para que las familias puedan acceder a los tratamientos adecuados para sus hijos, cómo señala Mar Marín: “Para que un niño pueda acceder a un centro de Atención Temprana, debe estar acreditado por CRECOVI (Centro Reginal de Coordinación y Valoración Infantil) y el problema es que la demora desde la detección de una necesidad  por un especialista (pediatra, neuropediatra, orientador escolar…) hasta que el CRECOVI confirma esa necesidad de tratamiento y deriva a un Centro de Atención Temprana, supera el periodo de 4 meses, este tiempo debería reducirse para que las familias dispongan de apoyos desde los primeros días”.

En Grupo AMÁS se valora muy positivamente la noticia de que la Comunidad de Madrid incrementa el presupuesto en Atención Temprana, tal y como señala Ismael Carrillo: “El efecto de la creación de plazas públicas será inmediato para aquellas familias a las que se les asigne plaza pública, pues pasarán de un modelo de atención parcial y circunstancial que dependía de becas de Grupo AMÁS, apoyos de la RSC de empresas y donaciones. Por otra parte, contar con más familias con plaza pública liberará esos recursos que ya se están empleando en llegar a más familias que lo necesitan. Por tanto todas saldrán ganado”.

Sin embargo, esta entidad considera que son necesarios más esfuerzos para que ningún niño o niña con discapacidad intelectual vea mermados sus derechos de atención y de búsqueda de calidad de vida.
Y para ello seguiremos luchando.

Jorge Jiménez de Cisneros Baylle-Baillère, Director General de Discapacidad de Madrid visita la Residencia Los Pinos. Fotos: Grupo AMÁS.

El Director General de Atención a Personas con Discapacidad de la Comunidad de Madrid, visita los hogares vivienda de Grupo AMÁS

Jorge Jiménez de Cisneros Baylle-Baillère, Director General de Discapacidad de Madrid visita la Residencia Los Pinos. Fotos: Grupo AMÁS.

Jorge Jiménez de Cisneros Baylle-Baillère, Director General de Discapacidad de Madrid visita la Residencia Los Pinos. Fotos: Grupo AMÁS.

Recorrer las instalaciones, ver de primera mano la calidad con la que se atiende a las personas con discapacidad intelectual en proceso de envejecimiento, y sobre todo, hablar  con los usuarios del centro residencial Los Pinos de Grupo AMÁS. Este ha sido el objetivo de la visita que este viernes, 5 de febrero, ha realizado el Director General de Atención a Personas con Discapacidad de la Comunidad de Madrid a uno de los centros de nuestra entidad.

 

Jorge Jiménez de Cisneros Baylle-Baillère ha estado acompañado durante el recorrido por el Presidente de Grupo AMÁS, Carlos Pérez, junto con Jesús Rodríguez, Presidente de  ADFYPSE, Amparo Gutierrez, Vicepresidenta, Ismael Carrilo, Director General de atención a personas, Óscar García, Director General de Desarrollo Corporativo, Pilar Alcocer, Secretaria de ADFYPSE y Fernando Sánchez, Director de la Residencia Los Pinos y Hogares vivienda.

Los usuarios, los auténticos protagonistas.

Pero al margen de formalidades, las verdaderas estrellas de esta visita han sido los usuarios del Centro. Jiménez de Cisneros ha entrado en los diversos talleres donde las 40 personas en proceso de envejecimiento, que residen en Los Pinos, realizan distintas actividades, como creatividad, ayuda a la memoria o manejo de dinero.

El Director General de la Comunidad de Madrid ha charlado con usuarios que estaban realizando llaveros reciclando cápsulas de café, Manuela, una de las residentes, le ha explicado el proceso y su participación en el mismo.

En el taller de la memoria, Antonio, le ha enseñado al Director General diversas fotografías de su vida con las que mantiene vivo su pasado “aquí estoy trabajando los recuerdos”, ha explicado Antonio.

Al responsable de Personas con Discapacidad de la Comunidad de Madrid, le ha sorprendido gratamente el proyecto “Caja Hogar” que se está desarrollando en el Centro Residencial Los Pinos. Es una especie de Banco, donde los usuarios gestionan su propio dinero, practican la cifras y potencian su autonomía. Santiago, uno de nuestros residentes se lo ha explicado así de claro: “si voy a un bar, tengo que saber el dinero que me tienen que devolver, para que no me engañen, aquí estoy aprendiendo”.

Fernando Sánchez, Director del Centro Residencial ha trasladado al Director General de la Comunidad de Madrid, la filosofía de todo el Grupo AMÁS, basada en escuchar a las personas con discapacidad intelectual, conocer sus proyectos, sus deseos y apoyarles para que obtengan los resultados deseados.

Recorrido por los hogares vivienda Miró y Picasso.

Loli, una usuaria del centro que lleva 30 años viviendo en el Centro Residencial Los Pinos, ha ejercido de guía con el Director General. Jorge Jiménez de Cisneros ha atendido sus explicaciones y se ha mostrado muy interesado en la organización de los hogares, en los que las personas con discapacidad intelectual se reparten las tareas.

Se trata de pequeños hogares formados por 12 personas en las que se garantiza que los usuarios, que están en proceso de envejecimiento, tengan la tranquilidad que desean, aunque también pueden unirse a una sala común más grande. Ellos eligen sus preferencias.

Loli, ha mostrado al Director General de Discapacidad, las habitaciones dobles e individuales, el almacén de suministro, en cuyo mantenimiento también colaboran, en la medida de sus posibilidades, los usuarios que así lo desean.

Emplazamiento a una visita a la tienda MásyMenos Concept Store Grupo AMÁS.

Jiménez de Cisneros ha mostrado su satisfacción ante la calidad de las instalaciones y el nivel de los profesionales que en Grupo AMÁS trabajan cada día por defender y proteger los derechos de las personas con discapacidad intelectual. Por este motivo, se ha mostrado muy interesado en el nuevo proyecto de nuestra entidad: la tienda MásyMenos Concept Store, que se ha comprometido a visitar en breve.

El responsable de discapacidad de la Comunidad de Madrid ha valorado muy positivamente el proyecto basado en la inclusión laboral de personas con discapacidad intelectual. MásyMenos  es un concepto solidario de comercio: nuestros artículos, desde alimentación hasta artesanía, están elaborados con la colaboración de personas con discapacidad intelectual, creando puestos de trabajos para estas personas que necesitan sentirse integrados en la sociedad cómo un ciudadano más.

Balance pues, muy positivo del encuentro entre Grupo AMÁS y  el Director General de Personas con Discapacidad de la Comunidad de Madrid, Jorge Jiménez de Cisneros ha escuchado las peticiones que desde la entidad se le han trasladado, cómo la necesidad de más financiación y subvenciones, comprometiéndose a trabajar con Grupo AMÁS, codo con codo en beneficio de las personas con discapacidad intelectual.